2023年度工作计划会议召开

2023年3月5日，公司通过视频会议方式，召开了2023年度工作计划会议，会议宣布了2023年度的工作目标，公司总经理对2023年度工作进行了周密细致的安排，公司各单位主要负责人参加了会议。

2023年度工作计划具体内容如下：

2023年是公司发展极为重要的一年，要抓住机会，集中精力，重点突破，实现正常运行。主要目标有：1.生产目标：生产煤炭90万吨，销售70万吨；2.经营目标：销售收入5亿元（含蒙古运费）以上；3.管理目标：建立起系统、规范、高效、专业的组织体系；4.投资目标：洗煤厂、露井联合开采、普查勘探、管理系统软件。具体有以下几个方面的工作。

一 销售工作方面

2023年的销售工作一是产品质量问题。要重点通过洗煤方面的投入来切实的加以解决。二是要优化经营策略及客户群体。以在中国口岸建立销售体系为抓手，在口岸成立进口公司，将现货销售作为销售工作突破的关键点。要逐步建立以有洗配煤能力、拥有直接终端用户的大中型中间商为主的优质客户，注重培养形成战略合作伙伴。销售工作按照“保证现金流、洗配煤技术攻关、整体提高”三步走的整体安排，要将追求零库存作为销售的首要目标，保障流动性。

二 生产工作方面

生产工作有四个方面的工作，一是计划实现煤炭生产90万吨，销售70万吨，剥离1000万立方的生产任务。在确保安全生产的前提下，要把实现持续稳定的生产运行，当作生产的首要工作。二是要把原煤质量管理作为工作的重点。对煤炭开采、堆存、装运等各个环节加强管理。三是要在生产接续上开拓出新的道路。要在持续生产方面开拓出新的道路来。主要从“露天与井工联合开采”等方面寻求突破。四是要在普查勘探方面有所投入。普查勘探的工作立足于全区资源赋存情况核实这个中心目标进行。

三 财务工作方面

做好2023年公司财务工作，一是建立系统。包括充实财务团队人员，接入OA\ERP的电子化办公管理系统，把财务系统建设纳入到公司整体的经营活动、管理全过程当中。二是要加强核算工作。建立适应公司生产经营特点的核算体系，体现公司生产经营活动的真实情况。三是加强税费筹划工作。通过税费筹划，从最初就开始参与管理公司经营活动的开展，为规避风险、降低经营成本，提供保障。四是要做好债务管理。努力降低影响公司发展的各类非正常水平的负债。五是要做好计划工作。把公司计划管理当作经营活动的指挥棒。协调、指挥公司各部门及各合作单位按照计划目标共同推进工作。

四 后勤保障工作方面

后勤保障工作要为公司的生产经营创造条件，保障正常运行不受影响。2023年的后勤保障工作重点有两项，一是运煤专线的修建。二是矿区生产生活设施的完善。组建小的后勤服务团队，维持日常的后勤服务功能。确保不因为后勤影响到正常的生产经营活动。

五 管理工作方面

2023年管理工作的目标是要初步建立起系统、规范、高效、专业的组织体系来。落实完善公司董事会的调控协助职能，夯实公司层面的经营管理职能。

1.建设好两个层次的管理机构并加强两个业务现场的管理。一是建设中国办事机构及完善吉呼愣公司乌兰巴托管理中心管理职能。二是加强矿区生产指挥中心的生产业务管理和中国口岸的进口公司及销售公司的销售业务管理。

2.从人力资源建设、计划管理、系统化建设、保障正常生产经营运行的相关工作等方面抓落实。把计划管理落到实处，自加压力，日节月累的提高工作实效，使公司近早实现稳定运行。

六 项目计划

在计划项目投资的时要与战略合作结合考虑，既要顾及当前，也要着眼长远，同时推进。投资项目确保完成，战略合作力争突破。以下五个项目要确保完成。

1.洗煤厂项目；

2.露井联合开采项目；

3.勘探项目；

4.运煤专线项目；

5.管理电子化项目。